去年，一位烘焙咖啡的朋友想推出自己的冷萃咖啡品牌。他聯絡了一家大型工廠詢價，對方表示最低起訂量為10萬瓶。他算了一下，沒有倉儲空間，現金流也負擔不起。後來他找到一家規模較小的工廠，最低起訂量只有5,000瓶，但單價卻是之前的三倍。 他被困在中間，兩邊都夠不著。 這才是中小品牌面臨的真正問題。
| 訂購數量 | 價格範圍（中國離岸價） | 印刷技術 | 最適合 |
|---|---|---|---|
| 500-1000個單位 | 0.50+ | 數位的 | 事件運行，測試 |
| 3000-5000 台 | 0.25 | 數位/簡化柔版印刷 | 小批量試驗 |
| 10,000-20,000 台 | 0.12 | 柔版印刷 | 市場測試 |
| 30,000-50,000 台 | 0.08 | 柔版印刷 | 性價比最高 |
| 0.05 | 柔版印刷 | 價格低廉，但佔用資金。 |
這個數字：30,000 單位時，你應該支付 標準值為 0.08。 12盎司定制杯如果你訂購 5000 件產品，每件要支付 0.20 美元以上，那麼這筆額外的錢就相當於白白浪費了行銷預算。
| 印刷類型 | 最小起訂量 | 單價 | 最適合 |
|---|---|---|---|
| 數位的 | 1,000-10,000 台 | 0.20美元以上 | 測試、活動、小批量生產 |
| 柔版印刷 | 30,000-50,000 台 | 0.08 | 穩定生產，長期供應 |
實際成本明細柔版印刷版費 每種顏色120個。四色印刷。 CMYK 標誌設計費用約 光是盤子就要每杯0.04美元。分攤到5萬杯飲料上，每杯就是0.008美元。
| 標誌顏色 | 車牌費（約） | 每杯成本（10000 單位） | 每杯成本（5萬單位） |
|---|---|---|---|
| 1 種顏色（例如，牛皮紙上的黑色） | 120美元 | 0.012美元 | 0.0024美元 |
| 四色 CMYK | 480美元 | 0.048美元 | 0.0096美元 |
| 6種顏色（專色+白色底色） | 600美元以上 | 0.06美元+ | 0.012美元+ |
可操作的建議為了降低最小起訂量，應減少顏色數量。 1-2種專色是全球成本效益的標準。
如果您的杯子直徑不是標準尺寸（標準 16 盎司杯口直徑為 90 毫米，而您需要 92 毫米才能與特定杯蓋相符），則供應商需要製作新的切割模具。
模切模具成本： 一次性支付 5,000。
為什麼供應商要求高起訂量？這不是傲慢。傳播這種觀點。 5000元的訂單量對於小額訂單來說，會導致單位成本高得離譜。
向任何供應商提出的第一個問題「你們的常用模具尺寸是多少？」 使用標準尺寸，可以省錢。
柔版印刷機啟動時，僅為了校準套準和張力，就要損耗 50-100 公斤的原生紙板。
如果訂單量為 5000 個杯子，那麼這 100 公斤的廢料就佔了總材料量的很大一部分。
如果訂單量達到 5 萬杯，那麼浪費率將降至接近零。
你付的錢不只是買杯子，你付的錢也是買機器的效率。
哈佛商學院研究：品牌使用 3-6個月的庫存週期 達到 現金流穩定性提高 22%。 比那些為了享受批量折扣而過度訂購的人要好得多。
真實案例某咖啡品牌一次訂購了20萬個咖啡杯，單價降至每杯0.03美元。但這些咖啡杯在倉庫裡存放了將近一年。期間，他們更換了包裝設計，導致一半的咖啡杯最終都沒被使用。最終，他們的實際成本甚至高於分三次訂購，每次3萬個咖啡杯的總成本。
推薦訂購3萬個杯子。賣掉它們。再補貨。不要一次性訂購12個月的庫存。
| 訂購數量 | 預期價格（中國離岸價） | 印刷技術 | 風險等級 |
|---|---|---|---|
| 500-1,000 | 0.50+ | 數位的 | 高（現金消耗） |
| 3,000-5,000 | 0.25 | 數位/簡化柔版印刷 | 中（昂貴） |
| 10,000-20,000 | 0.12 | 柔版印刷 | 適合測試 |
| 30,000-50,000 | 0.08 | 柔版印刷 | 性價比最高 |
| 超過 10 萬 | 0.05 | 柔版印刷 | 價格低，但倉儲成本高 |
